久事公交召开提升职工生活品质全总试点建设工作暨2024年度评审交流会提升职工生活品质试点工作总结

生活经验 2025-06-24 36

　　5月8日，上海久事公交集团召开“提升职工生活品质全总试点建设工作暨2024年度评审交流会”，围绕“人文公交、幸福载道”目标，总结“幸福六站”服务体系建设成果，通过基层汇报、专家评审、经验交流，推动职工生活品质提升工作再上新台阶。

　　上午的“幸福车队”评审环节，17家基层车队围绕“绩效优、能力强、活力足”核心标准，通过PPT汇报展示特色做法：巴士二公司南站车队通过责任区域管理、服务质量提升、员工激励以及持续优化管理等方面的努力，推动车队管理团队工作稳中有升；巴士三公司七车队在安全生产、服务质量、团队建设等方面创新实践，获评久事集团优秀党支部；巴士四公司六车队以“幸福空间+”为工作特色，推进落实“一个主体、两件统一、三项提升”，推动“幸福车队”建设取得新成效。经现场打分与综合评定，10家车队获评首届“十佳・幸福车队”，7家获入围奖。

　　上海经和幸福企业研究院院长郭金山点评指出，各车队在职工关爱、管理创新、文化建设上成效显著，未来需从体系化、品牌化、长效化着力，深化“幸福车队”内涵。

　　下午，3家内部试点单位及6家服务职工品牌项目单位依次汇报。试点单位聚焦“幸福六站”体系，在民主管理、健康关怀、技能提升等领域形成特色路径，如巴士一公司编纂《幸福手册》记录职工温暖瞬间；巴士五公司打造“职工诉求连心桥”，促成“职工参与企业治理、企业反哺职工关怀”的共赢格局。6个品牌项目围绕职工需求，打造“健康活力充能站”“职工诉求连心桥”等服务载体，均以高分通过评审。郭金山教授肯定各单位创新实践，建议从项目迭代、资源整合、职工参与三方面优化提升，增强服务精准度。

　　久事公交党委副书记、工会主席牛均亮在总结讲话中强调，提升职工生活品质是民心工程，需锚定三大核心逻辑：一是凝聚共识，激活“一车队一特色”的源头活水，用“小事情”撬动“大幸福”；二是精准发力，推动会议成果转化为实干路径，完善“车队-线路（班组）-职工”三级联动，深化“十百千”幸福联动计划；三是职工参与，夯实幸福建设的主体地位，让职工感到自己既是幸福建设的受益者，更是参与者、创造者。针对下一步工作，要求以专家建议为纲，完善评价体系、攻坚品牌建设，打造“久事幸福公交”特色品牌。同时，以“三个坚持”开新局：坚持政治引领，把准方向；坚持问题导向，破解职工急难愁盼；坚持共建共享，绘就幸福同心圆，推动职工与企业“双向奔赴”。

　　本次会议既是对2024年试点工作的总结验收，更是新征程的起点。久事公交将以“幸福六站”为抓手，持续推进 400个“职工工间休息室”、“健身驿站”“职工书屋”等民生项目，深化EAP心理疏导、“员工通”服务升级等举措，让职工的获得感、幸福感、安全感更加充实有保障，书写新时代企业与职工共生共荣的幸福篇章。返回搜狐，查看更多

标签：提升职工生活品质试点工作

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